2023年是藍(lán)泰集團全面改革年，為激發(fā)內(nèi)生活力，全面改革首先從“激勵體系建設(shè)機制”這塊硬骨頭啃起。
4月23日上午，集團召開2023年度激勵體系建設(shè)動員會。長財咨詢激勵系統(tǒng)高級咨詢師梁薇老師一行賦能藍(lán)泰集團激勵體系建設(shè)，集團所有高層管理人員、各職能部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理、專業(yè)中心各部門經(jīng)理、物業(yè)板塊部級經(jīng)理及以上人員、城市板塊事業(yè)部經(jīng)理及以上人員、組織與人力資源中心全體人員共計90人參加本次會議。
集團總經(jīng)理楊紅芳在會議上指出人才戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成，人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)。通過此次會議，解決人崗匹配的事情，只有解決了崗位職級體系建設(shè)，才能為后期的激勵建設(shè)奠定更堅實的基礎(chǔ)，徹底解決崗位職責(zé)公平等問題。
集團董事長鄧永紅針對本次動員儀式發(fā)表了講話。鄧董事長強調(diào)：此次激勵體系建設(shè)是打破藍(lán)泰集團24年歷史的一次質(zhì)變和創(chuàng)新，是一次為健康發(fā)展的支撐性體系建設(shè)，為集團留下優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎(chǔ)。
藍(lán)泰集團激勵體系建設(shè)在全體與會人員的高度認(rèn)知與共識下圓滿結(jié)束。集團全面改革是客觀外部要求和集團內(nèi)部需要共同作用的成果，改革勢在必行、刻不容緩。要深刻認(rèn)識體系建設(shè)改革對集團的關(guān)鍵性，深刻認(rèn)識人才是集團發(fā)展的根基，著眼于中長期激勵，激發(fā)骨干人員的積極性，共同將“蛋糕”做大，共享增量收益。集團廣大干部職工要跳出舒適區(qū)，以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度推進(jìn)集團體系建設(shè)全面改革步入“快車道”。
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